Projectstructuur en Beheersing
In een project ontdekte ik dat de specificaties niet volledig waren doorgenomen maar onlosmakelijk waren verbonden met het contract. Het contract was al getekend. Het gevolg? Een financieel gat van meerdere tonnen, exclusief dekkingen.
Dat is geen calculatiefoutje. Dat is het verschil tussen een project dat winst oplevert en een project dat je bedrijf leegtrekt.
Het probleem zat niet in de uitvoering. Het zat in het moment vóór de handtekening. Niemand had de vraag gesteld: weten we eigenlijk wat we hebben beloofd?
Huur je mij in voor Projectstructuur en beheersing dan ondersteun ik bij:
STRUCTUUR
Structuur in projectflow en documentatie
TAKEN EN VERANTWOORDELIJHEDEN
Duidelijk vastleggen van taken en verantwoordelijkheden tussen de verschillende disciplines
AFRONDING
Afronding en oplevering beoordelen en vaststellen conform contract, met onderscheid tussen opleverpunten en restpunten.
CALCULATIES
Voor- en nacalculaties die daadwerkelijk inzicht geven
WIJZIGINGEN
Wijzigingen vastleggen, inclusief risicoverdeling en gevolgen voor prijs en planning
GEEN VASTE ROL
Nexor vervult geen structurele projectmanagementrol, maar zorgt dat projecten bestuurbaar blijven
TIJDSHORIZON
Enkele maanden, vaak gefaseerd